直接导入型引进专利战略

这种专利战略是直接引进已商品化、工业化的比较成熟的专利技术战略。这是一种加快企业发展，扩大企业生产规模比较快捷的方式。特别是对那些研究开发能力薄弱而资金不足的企业很适用，因为专利技术引进后可以很快组织上马，使企业借助专利可以迅速地占领市场。当然，对于经济实力和研究开发能力较强的企业来说，也可以适用该战略。如前所述，日本东洋人造丝公司即以1 000万美元的代价从美国杜邦公司引进了全套尼龙生产技术。

从引进的形式看，除了像日本东洋人造丝公司这种集中引进方式外，也可以是分别引进，特别是对一些成套专利设备的大型项目更是如此。如果企业的某种主导产品涉及不同国家、不同专利权人的专利，还可以采取多头引进的方式，对不同的国家、不同的专利权人也可以采取互相区别的引进方式。例如，日本汽车工业企业在“二战”后就分别从美、英、法等国分批引进了大约400件专利技术。

直接导入型引进专利战略最大的特点是简便快捷，可以免去研究开发的经费，也不存在研究开发的风险。据日本一些公司的一项调查统计，如果不引进外国现存技术而完全由自己研究开发，那么公司在每一项课题上要占用4.3年的时间，耗资1280万美元。但也应指出，单纯地运用这种战略可能会影响企业技术创新的积极性，长此以往会形成对他人技术成果的依赖性。企业要在激烈的市场竞争中牢牢站稳脚跟，最终必须走自立研发之路。

直接导入型引进专利战略在我国一些企业也有成功经验。例如，河南许昌黄河集团从早期举债10万元向郑州一家民办科研所购买“金刚石磨块”专利技术起家，到 2003年在人造金刚石规模和产量方面已打入世界三强。我国《专利法》 1985 年实施时，黄河集团还是一个亏损百余万元的企业。在连续一年半发不出工资的情况下，黄河集团领导以慧眼举债引进专利技术图发展。

在购买上述专利技术后，经大力开发，终于研制出第一台人造金刚石水磨机，该产品当时被建设部评为全国民营企业第一个“建筑产品质量金奖”。黄河集团凭借这项产品，一举扭亏为盈。尝到引进专利甜头的黄河集团后来又先后采取直接导入型战略引进了处于国际先进水平的11项专利技术和成套工艺。

为迅速转化为生产力，黄河集团投入科研经费 5000多万元，与国内众多科研院所和专家合作，建立了自己的产学研基地，投资近亿元开发金刚石切、割、钻、磨、抛系列产品，形成了一批具有自主知识产权的专利产品。到2003年底，集团已有专利35 项，实施32 项。凭借专利技术的保驾护航，黄河集团又大力实行专利回输战略，其人造金刚石系列产品已大批出口到美国、日本、德国等发达国家。