创新型引进专利战略的运用

创新型引进专利战略指在引进专利技术的基础上消化吸收，进行改进、革新，开发出性能更优、更具市场竞争力的产品和技术的战略，是企业自主技术创新战略在引进专利技术领域中的延伸。特别是对技术开发能力不强的企业来说，在引进技术的基础之上，尽快吸收和消化新技术，并尽快组织商品化生产，对于提高其市场竞争力具有重要价值。

对这些企业来说，扬长避短，通过引进、消化和吸收，实施对引进技术的二次开发，往往能够取得明显的效果。三次开发，促成了企业的技术创新活动，可以实现以少量技术开发成本、承担较少的技术开发风险的方式取得较大经济技术效益的目的。

进一步说，实施这一战略还可以使企业利用已有的技术加快自己的技术进步、技术改造、产品的更新换代，从而提高自己产品的竞争力，并可利用专利回输战略更好地控制市场。像日本电视机厂商引进美国专利后横扫美国电视机市场就是一个典型例子。为便于理解，这里不妨再以前苏联和日本的有关技术引进情况进行对比。大体上说，前苏联的技术引进模式为引进硬件，日本则为引进软件。

据统计，1950～1980年间前苏联花在技术引进方面的费用为440亿美元，其中90%为技术设备引进费，而在同一时期日本的技术引进费用为170亿美元，其中70%为软件引进费用。同样是技术引进，由于前苏联不重视引进后的消化、改良，而日本特别重视这方面的工作，结果大相径庭。日本企业在成功实施创新型引进专利战略方面的例子，可谓举不胜举。韩国在这方面的经验也值得一提。韩国曾专门立法，限制从国外引进成套设备。

有资料分析，日本、韩国在工业化初期大量引进了国外先进技术，但更注重消化吸收和再创新，很多领域技术引进与消化吸收的比例达到1：5 ～1：8。可见日本、韩国非常重视创新型引进专利战略的运用。从理论上说，企业引进创新与自主创新并不矛盾。正如前科技部部长徐冠华指出：坚持自主创新，并不是排斥引进技术，而是将在技术引进基础上的学习和再创新作为增强自主创新能力的重要路径。

技术创新从技术本身创造性程度看是有层次的，相应地创新型引进专利战略也有层次之分。从浅的层面来说，一般表现为对引进的专利技术进行局部改良、革新的战略，改良、革新的结果通常表现为小发明。小发明尽管没有脱离原专利技术的基本框架和原理，但在某些方面它可能被派上大用场。日本每年的专利申请达数十万件，其中90%以上就是小发明。日本企业往往对技术上的一个小小的进展都申请专利，其中很多就是对欧美的基本专利作了小改进之后提出专利申请的。

由于小改进专利改善了产品结构、性能，降低了产品成本，日本企业往往接着展开专利回输攻势。小发明的形成，既可以是单纯局部改良、革新的结果，也可以是对引进的不同相关专利技术消化、吸收的基础上进行综合、嫁接、组合和提炼的结果。仍以前面提到的日本松下电器公司为例，其引进欧美的400多件专利之所以与它由一个小企业变成日本第六大企业有很大关系，就在于它善于对这些专利技术进行综合集成、巧妙匹配，在原有专利技术的基础上开发出更先进的电视机技术。

创新型引进专利战略从深的层面来说，表现为在引进专利技术的基础上进行富有开拓性的发明创造专利战略，亦可称为创造性引进专利战略。企业如果完全依赖于搞小发明，实行追随型开发，就很难产生拥有极富市场竞争力的基本专利。随着企业间技术水平、经济实力的接近，企业本身从他人那里获得最新技术的可能性越来越小，即使是引进他人专利技术，企业最终也要走完全自立的开发之路，打破原有技术界限，而不能囿于原有技术的既有用途。

日本钟表企业在近些年取得的巨大成就就是一个典型的例子。现在日本已成为电子钟表业的头号王国，从根本上动摇了瑞士在世界钟表行业中的地位，而电子钟表技术并不是由日本人发明的，而是由瑞士人发明的。该技术在瑞士未受到重视，遂被转让给美国，日本则从同样未重视该技术的美国人手中引进。引进该专利技术后，日本企业即全力组织力量进行深层次的开发，最终研制出比较成熟的电子钟表。电子钟表问世后，即大规模驱赶机械钟表市场。瑞土钟表出口因而受到重创，钟表厂倒闭过一半之多。从反面来说，这是瑞士在钟表专利技术战略运用上的一大失误。这种失误的代价是何等惨重！