近日，腾讯互动娱乐事业群高调重申其“泛娱乐”战略，即基于互联网的发展特性，整合优势资源，发挥粉丝经济效应，打造明星作品IP（以版权为主的知识产权）。在易观国际高级分析师、互动娱乐行业研究中心研究总监薛永峰看来，腾讯的泛娱乐战略，是我国以BAT（百度、阿里巴巴和腾讯）为代表的企业全面布局文化产业的又一标志性事件，其核心是版权的多元开发和运营。然而，相比迪斯尼等国外成熟的运营模式，我国版权多元运营还任重道远。

所谓版权多元开发和运营，指的是将一部版权作品改编成其他不同类型的作品，并进行运营。如果运作有方，版权多元开发能产生非常可观的经济、社会和文化效益。这种模式以迪斯尼最为典型。在国内，以BAT（百度、阿里巴巴和腾讯）为代表的企业，也已重视版权的多元开发和运营，有的还将其纳入运营战略中。

“无论是对现有作品的二次或多次改编，还是将某一个全新的知识产权，同步开发成电影、电视、游戏、图书、音乐剧等多类型作品，这都是版权多元运营。这种模式已经成为全球文化、娱乐产业发展的大趋势。”薛永峰告诉中国知识产权报记者。在他看来，对同一个知识产权进行持续和连贯性经营，可以打造成经典品牌，会产生无法用金钱衡量的价值。比如，迪斯尼的《狮子王》，既拍成了动画电影和动画片，还被改编成舞台剧和有声图书等。经过多年的发展，国内产业界已开始积累大量的优秀版权作品，对这些版权作品进行持续开发和运营，不仅可以帮助权利方树立品牌，还能带来营收增长。比如，腾讯对热门游戏《QQ飞车》改编成电影，会将游戏的粉丝引流到电影观看中，产生粉丝效应。

薛永峰认为，以BAT为代表的互联网巨头，纷纷进军影视、文学、视频、游戏等行业。“不差钱”的这些企业对旗下资源进行整合，势必会产生版权的交叉开发和运作，将来会有更多的同题材多类型作品面世。不过，他也坦言，相对于迪斯尼模式，国内的版权多元开发和运营还尚处发展初期，即便是BAT企业，发展程度和水平也参差不齐。“腾讯在2012年提出泛娱乐战略，是国内较早布局版权多元开发的互联网企业，经过几年的发展和尝试，已经积累了不少经验，今年是其发力之年。相比之下，阿里巴巴进军影视行业时间不长，虽具有雄厚的资金，但在对资源整合上，还未表现出特别的优势。百度旗下有视频、游戏和文学等业务板块，但各自都是独立发展，还没有形成一个整体。”薛永峰认为，整合资源，跨界发展将是阿里巴巴和百度下一步要推进的工作。

 鉴于国内文化创意产业在版权跨界运营和多元开发上的经验不足，薛永峰建议注意以下三方面：“首先，版权方在对知识产权授权上要谨慎，不能随意授权，要设立一定的门槛，比如被授权方的资质等，防止伤害知识产权相关品牌。其次，在互联互通时代，版权方要善于利于网络传播的力量，充分调动网民的积极性，利用热点事件等进行网络营销，将庞大的网络用户在短时间内转化成版权作品粉丝。再者，要有选择性地进行知识产权运营，即打造‘明星IP’。即使知识产权资源庞大，也不能面面俱到，应当选择某一部分进行重点打造，使其成为成功案例，再将经验进行推广。”